塑膠地板企業發展立體服務機制聯合應對復雜的市場環境

地板行業在我國現已發展了多年，競爭格局也發生了許多的改動。通過多年的堆集，使地板作業現已逐步的從產品競爭上升到服務層面。服務作為企業的軟實力，現已越來越受到企業的重視，也逐步成為地板企業競爭力的重要規范。

在這個重視服務的時代，地板企業需求改“被迫”為“主動”，建立360°立體式服務體系將服務具體落實到每一個操作每個環節，將服務進行體系化、流程化、規范化、有型化為顧客營建真切的愉悅感與享用。

塑膠地板行業的競爭也從價格制約到發展到產品功用競爭再到服務競爭，現在顧客既重視產品自身的質量又重視對顧客的服務。這樣的要求使得整個行業服務的專業。盡管現在商場低迷，但是塑膠地板企業需求不斷發展構成一條無缺的工業鏈，真實做到盡心為顧客服務，與顧客建立更深層次的溝通。

現在我國塑膠地板行業的競爭逐步從海外商場轉到國內商場，國內塑膠地板企業受到了國際塑膠地板企業的重大應戰。并且，塑膠地板行業競爭現已從本行業向外發展。

近年來進軍國內塑膠地板商場強勢的便是瑞典的板材，近幾年初步大量的進駐內地商場。乃至引起了其他的相關產業。當然這只是整個塑膠地板場的一個縮影，乃至是建材作業的縮影，意味國內建材商場空間被越來越多的外來企業所沖擊，它們正成一種合圍之勢，對本國的建材行業構成越來越大的要挾。

塑膠地板作業僅僅是建材作業中的一個分支，假設僅僅是孤軍獨戰的在商場上競賽那么必定會在劇烈的競爭中敗下陣來，只需團結一致才有勝算的把握。俗話說“一個籬笆三個樁”，塑膠地板行業要在商場上安身就必須聯合相關工業的力量強大自身實力。

現在跨界整合的重要性越來越顯著，關于塑膠地板行業來說處在這樣的商場的動亂時期，跨界整合現已迫在眉睫。通過跨界整合來節省生產成本、獲取更多的打開空間，是現在地板行業健壯自身的商場地位的有效途徑。

整體來看國內的塑膠地板企業還不能喝一些發達的地板企業比較，在商場環境中，塑膠地板行業必須加強作業間的聯盟才干有更強的更突出的才干。